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La verdad de por qué Netflix es capaz de traerte a tu pantalla tantas series de éxito

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La verdad de por qué Netflix es capaz de traerte a tu pantalla tantas series de éxito

Hay compañías que innovan tecnológicamente, compañías tecnológicas, compañías que llevan la innovación y la tecnología en su ADN, y luego ya está Netflix. Tal vez a ustedes Netflix sólo les evoque cine o series en casa un domingo por la tarde de palomitas y manta en el sofá, pero posiblemente no sean conscientes de todo lo que hay detrás de su pantalla, en los CPDs de esta disruptora compañía. Netflix ha sido una de esas compañías que literalmente ha inventado el futuro, o más bien “su” futuro. Tenía una idea preclara de cómo debía ser el consumo de material televisivo y cinematográfico del futuro, y diseñó una rompedora arquitectura tecnológica que diese soporte a todos esos servicios que quería ofrecer a sus clientes.

Implementó su citada arquitectura innovando sin límites, y siendo la envidia del sector y del panorama tecnológico en general, hasta tal punto que se ha convertido en Estados Unidos en la meca del empleo técnico, en la que hasta los perfiles técnicos más reputados se mueren por trabajar. Pero no sólo de tecnología va la cosa, Netflix también ha revolucionado la manera en que usted consume series y películas, hasta el punto de que puede llevar hasta sus pantallas mucho contenido de éxito, además de ser una auténtica máquina de lanzar a la fama series de bajo presupuesto y de gran impacto (a priori insospechado para la industria). Hoy analizamos para ustedes cómo Netflix se ha convertido en la rompedora empresa que es, y cómo puede ofrecerle a usted tantas series de éxito.

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Éste es el mercado más importante que abre el coche autónomo (y no, no es el transporte)

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Éste es el mercado más importante que abre el coche autónomo (y no, no es el transporte)

El coche autónomo está en boca de todos. No sólo por la fascinación que la gente siente cuando ve un coche conducido por un robot, no sólo por las futuristas cuestiones legales y jurídicas que nos obliga a plantearnos, sino también porque a la sociedad le encanta palpar un futuro que súbitamente ya está aquí al lado. El coche autónomo supone un indudable y disruptivo hito en la acelerada carrera del progreso tecnológico, y las posibilidades que abre sorprenden a propios y ajenos al sector. El coche autónomo transformará nuestras sociedades y socioeconomías llevándolas a un punto en el que ya no las reconoceremos ni nosotros mismos.

Pero más allá de todo lo anterior, que no por evidente es menos relevante, lo cierto es que en torno al coche autónomo gira todo un universo paralelo al comúnmente conocido y publicitado. Entre esas posibilidades que les decía que abre este nuevo concepto de vehículo, hay algunas que pasan más desapercibidas, y que en realidad son el mercado más importante que van a abrir estos vehículos no pilotados (al menos para sus primeros impulsores y creadores). Hoy analizamos para ustedes en El Blog Salmón ese otro escondido mercado que se abre ante nosotros, o más bien, debería decir ante los ojos de algunas multinacionales.

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La 'burbuja' del emprendimiento o cómo obviar los ingresos como pilar esencial del negocio

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La 'burbuja' del emprendimiento o cómo obviar los ingresos como pilar esencial del negocio

Un ordenador, una conexión a internet y muchas buenas ideas son los ingredientes necesarios en esta nueva era digital para crear un negocio exitoso. Es una de esas máximas que se repiten una y otra vez y que, en el fondo, son una patraña. Y no sólo es una mentira flagrante, sino que resulta arriesgado trasladarlo por el mensaje que subyace. Especialmente porque no se le da importancia a algo fundamental y que, en demasiadas ocasiones, se nos está olvidando: los ingresos.

Quizás si pensamos en esa ausencia de ingresos, o, al menos, en la cantidad justa que justifique al valor de la empresa, nos venga a la cabeza el caso de las grandes redes sociales y su dificultad para encontrarlos. Es ahora, después de que Facebook se diera el batacazo en bolsa por unas excesivas expectativas y de que otras compañías fueran valoradas en unos desorbitados términos, cuando se han dado cuenta de que o los generan o su crédito como negocios solventes puede irse al traste.

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Pregunta al experto: Julio Alonso

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Pregunta al experto: Julio Alonso

Durante estos días, Julio Alonso, fundador y Director General de Weblogs SL, responderá vuestras preguntas sobre modelos de negocio en Internet en nuestra sección El Blog Salmón Respuestas.

Es vuestro turno para consultar a Julio sobre tipo de negocios online: publicidad, comercio electrónico, marketing, comunicación o crowdsourcing, por ejemplo. Si sois emprendedores, planteáis serlo pronto o simplemente queréis despejar alguna duda sobre este tema, tenéis a Julio Alonso a vuestra disposición.

Para hacer preguntas basta con ir a la sección correspondiente de El Blog Salmón Respuestas y dejar vuestra pregunta, que Julio Alonso irá contestando. ¡Animaos a participar!

En El Blog Salmón | El Blog Salmón Respuestas Más información | Merodeando, blog de Julio Alonso Imagen | Arkangel

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La prensa tiene que copiar el modelo de Spotify

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La prensa tiene que copiar el modelo de Spotify


Los medios escritos están teniendo graves problemas en su modelo de negocio y no deben dejar de darle vueltas a una reinvención plena. La información es un activo que se devalua rápidamente con el paso de breves intervalos de tiempo. Es decir, una noticia vale mucho cuando salta y al día siguiente vale cero euros. La prensa tiene que ser consciente de esa pérdida de valor y ofrecer en streaming las noticias de manera inmediata y pasarlas sólo a Google o a sus ediciones online en abierto una vez que éstas han perdido valor.

Imaginemos una especie de Google Reader de pago para aquellas feeds con una duración menor a 12 horas, donde cada usuario se suscribe a las fuentes que desee y tiene acceso a todos los titulares de una noticia en simultáneo a su publicación. Una entradilla y el usuario decide el interés por pagar dinero en ese momento, bien una pequeña cantidad por esa noticia, bien una cuota de suscripción mensual con acceso a todas esas fuentes ¿qué ocurre a las doce horas por ejemplo de la generación de la noticia?

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Las aerolíneas frente al precio del petróleo: Cobrar por las maletas

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Las aerolíneas frente al precio del petróleo: Cobrar por las maletas

"No paro de sorprenderme ante la falta de creatividad y las malas decisiones en la gestión de las aerolíneas", Claes G. Fornell, Universidad de Michigan.

Esta afirmación viene motivada por la decisión de American Airlines de cobrar una tarifa según el número de bolsas o maletas que se suban al avión (la primera costaría 15 dólares y así en progresión). El revuelo ha sido enorme ya que en USA esto no es visto con buenos ojos, más cuando las tarifas, debido al incremento en el precio del petróleo, no han parado de subir. Esto al final repercute en los costes de la aerolínea, y la única idea que se le ocurre a la dirección de las compañías aéreas son subir los precios, en vez de buscar otras alternativas válidas.

La tarifa en principio no se aplicará a los viajeros que compren la tarifa completa, que realicen vuelos transoceánicos, tengan billetes clase business o pertenezcan al programa de filiación de la compañía aérea, una parte pequeña del número total de clientes de una compañía. Por esta decisión seguramente empiecen a perder viajeros, por mucho que en USA en los vuelos domésticos la gente apenas viaje con equipaje. Y aunque esto no nos pilla de sorpresa en Europa, RyanAir es una de la compañías aéreas que emplea esta práctica, lo hace desde la perspectiva y el conocimiento de que en la mayoría de los casos ofrecen la tarifa más barata, por lo que se pueden permitir ciertas licencias.

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Diez franquicias innovadoras

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Diez franquicias innovadoras

Una de las cosas buenas que tiene escribir en El Blog Salmón es que te obliga a hacer una cierta investigación de vez en cuando en busca de nuevos temas que comentar. Hoy, por pura casualidad, he dado con una interesante lista recopilada por el blog business opportunities que titulan "diez franquicias por menos de $10.000" (lo siento, en inglés), pero lo que más me ha llamado la atención es que probablemente ninguno de esos negocios exista o sea popular hoy por hoy en España.

Hay un negocio de consultoría en drogas consistente en realizar tests para detectar su uso y proporcionar ayuda para afrontar el problema, tanto en negocios como en familias. Hay una empresa de limpieza de circuitos de aire acondicionado. Hay una consultora especializada en seguridad en las duchas, proporcionando tratamientos antideslizantes para prevenir accidentes... Curioso al menos. También hay algunas otras franquicias menos originales, como varias basadas en la distribución de algún tipo de producto, aunque los productos en sí también son bastante llamativos: sillas de masajes, libros para aprender a jugar al golf, agua mineral, expositores de pequeños juguetes, cruceros, servicios de voz sobre IP...

Precisamente hoy nos hablaba Luis Carlos acerca de lo duro que debe ser llegar el último a un nicho, y más de uno hemos visto alguna vez el boom de alguna idea importada del extranjero deseando haber sido los primeros en copiar dicha idea. Bueno, quizás aquí tengais una interesante lista para empezar. En cualquier caso, recordad que la idea, muchas veces, es lo menos importante, y lo determinante es la capacidad y la perseverancia.

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