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¿Ha aprendido algo la banca de hoy del Banesto de Mario Conde?

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¿Ha aprendido algo la banca de hoy del Banesto de Mario Conde?

Mario Conde al frente de uno de los bancos más potentes de la época, Banesto, se enmarca en la España de la 'cultura del pelotazo'. Tras llegar a lo más alto del mundo financieros, y ser un ejemplo para los estudiantes de la época.

Mario Conde lo tuvo todo en la década de los 80 y a principios de los 90. Hizo carrera meteórica desde las aulas de Deusto a la presidencia de Banesto, siendo su cara una de las más conocidas del momento y casi se convierte en la alternativa del presidente por entonces, Felipe González. A principio de la década de los 90, era un referente para muchos jóvenes que querían tener su éxito.

Los problemas surgieron en el año 1993, cuando se hablaba ya de la mala situación de la entidad. El 28 de diciembre, el Banco de España decide intervenir a Banesto. A la vez, se le decide destituir como presidente.

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Telefónica, Tuenti, la respuesta al tercer interrogante y la cultura del pelotazo

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Telefónica, Tuenti, la respuesta al tercer interrogante y la cultura del pelotazo


Expansión confirma hoy que Telefónica se va a hacer con el 90% del capital de Tuenti por unos 70 millones de euros aproximadamente. Tuenti, la red social española, que acapara unos 7,5 millones de usuarios es una empresa tipo que planteaba en el tercer interrogante del modelo de negocio planteado por Borja Prieto. Este formato, se estructura así:
1.- Montamos una página
2.- Conseguimos millones de usuarios
3.- ¿?¿?¿?¿?
4.- Nos hacemos ricos este tipo de proyecto
Basta con sustituir el interrogante por vender una empresa con EBITDA cero a gigante (Telefónica) por un pastizal y ya tenemos materializada la cultura del pelotazo en las empresas en la red. En esta línea, Carlos Blanco coloca el dedo en la llaga, porque empresas que operen en internet hay muchas pero con un sólido modelo de negocio detrás, hay muy pocas. En el caso de Tuenti, partimos de unas pérdidas acumuladas de 2,7 millones de euros a cierre de 2008 y sucesivas primas de emisión por importe de 4,5 ,millones de euros para restructurar fondos propios. (Consultas al Registro Mercantil)
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Debemos bajar nuestras expectativas del valor inmobiliario

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Debemos bajar nuestras expectativas del valor inmobiliario

Ayer hablé de los problemas que estamos viendo en el sector inmobiliario con las criticas de los promotores inmobiliarios hacia los bancos, que están vendiendo su cartera de inmuebles a precios que los promotores consideran demasiado bajo.

Se entiende que los promotores quieran extender su chollo pero todos debemos hacer un recálculo, incluso emocional, de lo que es valor; los promotores, los bancos y los propietarios.

Nunca tenía mucha lógica pensar que uno podía ganar 20%, 30%, 40% al año en el valor de una casa sólo por el paso del tiempo.

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