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¿Cómo han llegado los fondos buitre a quedarse con Abengoa?

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¿Cómo han llegado los fondos buitre a quedarse con Abengoa?

1.200 millones de euros. Esta es la inyección de liquidez que los principales fondos propietarios de la deuda de Abengoa se han comprometido a aportar a cambio de quedarse con el 55% del capital de la eléctrica española. Una cantidad que será casi calderilla cuando se la repartan entre Attestor, Blackrock, Centerbridge, Delta A. M., D.E. Shaw, Elliott Management, Eton Park, Invesco, KKR, Oak Hill Advisors y Värde,principales fondos acreedores. Si lo hacen a partes iguales cada uno apenas tendrá que poner poco más de 109 millones. Un ejemplo de libro del modus operandi de este tipo de fondos a los que muchos en el mercado denominan fondos buitres por su especialidad en entrar a precios de saldo en empresas con problemas.

Ese es uno de los puntos del acuerdo al que han llegado hoy el 60% de los propietarios de la deuda de la compañía española y su nuevo equipo directivo presidido por Antonio Fornielles. Para la banca española, el asunto se resuelve con un canje del 70% de su deuda convertida en acciones. Es decir, las antiguas deudas que mantenía sobre todo el llamado grupo del G7 (formado por Popular, Santander, Bankia, CaixaBank, Calyon, HSBC y Sabadell. Este último anunció la venta de su deuda a un tercero la pasada semana) quedan reducidas a 3.740 millones de euros y el resto serán acciones de la nueva Abengoa.

La presencia de los propietarios históricos de la compañía, la familia Benjumea, y el resto de accionistas, apenas queda reducida al 5% del capital.

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La corrupción es el modus operandi de los negocios en España

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La corrupción es el modus operandi de los negocios en España

Según el "Informe sobre Fraude y Corrupción, ¿la manera fácil de crecer?" publicado en el día de ayer por EY (antes Ernst & Young), la corrupción es el modus operandi de los negocios en España, hasta el punto de que el 69 % de los directivos españoles entrevistados consideran que los sobornos y la corrupción son prácticas habituales en las empresas españolas.

El porcentaje es de auténtico vértigo, máxime si tenemos en cuenta que duplica el obtenido en el conjunto de los países de Europa occidental, dónde sólo el 35 % de los directivos perciben el mismo comportamiento. La situación ha empeorado cuatro puntos respecto al informe de 2013.

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El CEO norteamericano mejor pagado es de una pequeña tecnológica

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El CEO norteamericano mejor pagado es de una pequeña tecnológica

Se llama Nick Woodman y es el fundador de la otrora startup GoPro, desarrolladora de cámaras de vídeo de acción. Su empresa es "altamente dependiente" de él y así lo dejo patente en el análisis de riesgos ante su salida a bolsa. Y actuó en consecuencia: le otorgó el mejor sueldo, según Bloomberg, de todos los directivos norteamericanos.

En concreto, el directivo, de 39 años, recibió 4,5 millones de acciones que, a final del año 2014, estaban valoradas en un total de 284,5 millones de dólares. Eso significa que se colocaría como el número uno dentro del Bloomberg Pay Index, ranking de los mejor pagados de Norteamérica. Como recuerda Mashable, representaría cuatro veces más de la compensación total recibida por el CEO de Apple, Tim Cook.

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¿70.000 dólares al año de salario para ser feliz?

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¿70.000 dólares al año de salario para ser feliz?

¿Cuál es el salario ideal para ser feliz? Investigadores de la Universidad de Princeton le pusieron una cifra hace un lustro: 75.000 dólares al año. Y es lo que ha servido para el directivo norteamericano Dan Price, fundador de la compañía de pagos online Gravity, para tomar una decisión llamativa: colocar 70.000 dólares como salario mínimo en su empresa.

La medida se ha conocido a través de un reportaje publicado hace un par de días por el New York Times. Hoy el salario medio de esta compañía es de 48.000 dólares al año y, por tanto, se trataría de incrementar entre un 30 y un 40 por ciento toda la masa salarial. Pero, ¿cómo financiar este movimiento?

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Las señales que nos advierten que estamos trabajando para un jefe inadecuado

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Las señales que nos advierten que estamos trabajando para un jefe inadecuado

En estos momentos de dificultades en nuestros lugares de trabajo, la relación más importante es la que mantenemos con nuestros jefes. Por eso cuando uno tiene un jefe tóxico, el trabajo se hace difícil, por no decir imposible.

Por eso me interesó la lista de señales que nos advierten que estamos trabajando para el jefe que no es líder y que no es el adecuado. Las señales que nos dan, que explican brevemente en el artículo vinculado, son las siguientes:

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Empresas sin jefes

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Empresas sin jefes

Una empresa sin jefes parece el paraíso. No tener que aguantar a esa persona que cobra más que nosotros, nos dice lo que tenemos que hacer y que, en muchas ocasiones, consideramos menos lista que nosotros. Curiosamente ese es el objetivo de muchas cooperativas, librarse de la relación laboral entre empleado y jefe.

Cooincidiendo con que Fagor se encuentra ante problemas financieros y operativos, quizás la idea de empresas sin jefes parecen más utópicoas. Pero en el mundo hay ejemplos de empresas de jerarquía plana que son completamente funcionales como el W.L. Gore (el fabricante de Gore-Tex) o GE Aviation ¿Hay esperanza para las empresas sin jefes?

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Los secretos de los líderes efectivos

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Los secretos de los líderes efectivos

El profesor Pablo Maella de la escuela de negocios, Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), nos resume los secretos de los líderes efectivos que creo que nos da pistas de cómo podemos medir a nuestros jefes y, más importante, cómo presentarse como jefe potencial y aprender a ser mejores jefes, si tenemos la suerte do conseguirlo.

Los seis pilares de cómo mejorar la productividad personal y la consecución de resultados, que explica en su libro "La casa de la eficacia" y que resumo a continuación:

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La figura del CEO en las grandes empresas: más rotación y más planificada

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La figura del CEO en las grandes empresas: más rotación y más planificada

Más rotación en el puesto y mayor planificación en los cambios. Son los dos argumentos más utilizados en la estrategia de elección de su consejero delegado por las grandes compañías en el año 2012. Siete de cada diez fueron promocionados desde dentro en una decisión meditada y sin forzar. El panorama sigue siendo, por desgracia, excsivamente marcado por la presencia masculina: apenas un 5% de CEO´s eran mujeres.

Son las conclusiones del estudio ‘Time for New CEOs: The 2012 Chief Executive Study (‘Llega el momento del nuevo CEO: Estudio sobre el Consejero Delegado 2012’), elaborado por la consultora internacional Booz & Company. Está basado en el análisis de las 2.500 empresas cotizadas más grandes del mundo y refleja un cambio de tendencia: en los primeros años de la crisis los consejos adoptaron una posición más reactiva a la rotación, siendo más conservadores en las decisiones. Ahora, todo empieza a cambiar.

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¿Qué se conseguiría bajando salarios a los directivos de las empresas del IBEX?

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¿Qué se conseguiría bajando salarios a los directivos de las empresas del IBEX?

Esta mañana el Sr. De Guindos, declaraba que habían sugerido a los directivos de las empresas que conforman el Ibex, que redujesen sus retribuciones salariales, para solidarizarse con las bajadas que sufren en general casi todos los trabajadores. Esta semana os preguntamos:

¿Qué se conseguiría bajando salarios a los directivos de las empresas del IBEX?

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Los ajustes pasan de largo entre los directivos de la banca

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Los ajustes pasan de largo entre los directivos de la banca

Como si no hubiera pasado nada. Los directivos de la banca española han decidido que los ajustes no van con ellos. Pese a la reducción considerable del mapa de entidades, los recortes en personal y las ayudas públicas inyectadas durante estos años, siguen mirando para otro lado. Según publica hoy El Economista, desde que en 2008 comenzaran los problemas para el sector sólo se ha reducido en un6,5% el número de miembros de los consejos de administración.

En concreto, se cerró el pasado año con 4.517 miembros entre vocales e integrantes de alta dirección, de acuerdo a los datos de la Memoria de Supervisión del Banco de España. Estamos hablando, por tanto, de una ridícula reducción del 2,1% si se compara con 2010 y del 6,5% en relación al censo de 2008, cuando aún no se había llevado a cabo el proceso de reestructuración del sector. Y es que pese a la fusión de entidades, que han reducido en al menos una treintena el número total, ellos mantienen posiciones casi intactas.

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