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Banco Santander no quiere compensar a los clientes del Popular, quiere captarlos. Claves para entender la jugada de Botín

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Banco Santander no quiere compensar a los clientes del Popular, quiere captarlos. Claves para entender la jugada de Botín

El Banco Santander ha demostrado esta semana porqué es el banco más grande de España y uno de los más importantes del mundo. Con una astucia digna de admiración, ha dado un ejemplo de libro de cómo transformar un problema en una ventaja. El pasado 13 julio, tras cerrar el mercado, la entidad presidida por Ana Botín distribuyó una nota de prensa anunciando una "acción comercial para clientes minoristas afectados por la resolución de Banco Popular".

A pesar de la transparencia meridiana de su comunicación ha conseguido que los posibles interesados, accionistas y bonistas de Banco Popular, haya recibido la propuesta como si fuera un rescate de sus pérdidas. Pero las dudas de que acaben recibiendo el dinero son más que razonables con la información disponible en este momento.

En cambio, si la jugada le sale bien. Si Banco Santander lanza esta oferta es porque quiere quitarse de en medio gran parte de la tediosa conflictividad judicial que se atisba en el caso al tiempo que se asegura muchos miles de euros de negocio operativo. Y todo por una excelente gestión de la comunicación.

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Cláusulas suelo : así se recupera el dinero

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Cláusulas suelo : así se recupera el dinero

El Gobierno del PP, a través del Consejo de ministros, mañana va a proceder a la tramitación de la devolución por parte de las entidades bancarias de lo que se ha cobrado a los clientes afectados por las conocidas cláusulas suelo.

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) dictaminó que se tenía que devolver la totalidad de las cantidades que cobraron por la cláusula suelo las entidades bancarias durante más de una década sus clientes.

Nos podemos preguntar: ¿Por qué el Gobierno se plantea el código de buenas prácticas para la devolución de las cláusulas suelo? ¿Cómo se piensa aplicar el código de buenas prácticas para la devolución de la cláusula suelo? ¿El código de buenas prácticas va a diferenciar hipotecas vencidas y no vencidas? ¿De qué forma las entidades bancarias van a estudiar cada expediente?

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¿Qué son los "swap" de tipos de interés y por qué el Supremo ha condenado al Sabadell por comercializarlos?

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¿Qué son los "swap" de tipos de interés y por qué el Supremo ha condenado al Sabadell por comercializarlos?

El Tribunal Supremo ha anulado varios contratos de swap que el Banco Sabadell había realizado a una empresa y le ha obligado a restituir las liquidaciones abonadas por la empresa.

El Tribunal Supremo obliga al Banco Sabadell a devolver el importe de las liquidaciones más los intereses legales. La sentencia ha sido un precedente ya que la empresa afectada tenia un administrador que era diplomado en empresariales. Este fue el motivo que la Audiencia Provincial de Asturias había absuelto a la entidad financiera.

Nos podemos preguntar: ¿Qué es un swap? ¿Por qué esta sentencia es diferente al resto del Tribunal Supremo por productos swaps? ¿Por qué el Tribunal Supremo reafirma la obligación de dejar claro en el contrato los riesgos? ¿Qué otras sentencias del Tribunal Supremo condenando al Banco Santander por swaps? ¿Qué consecuencias tiene la sentencia del Tribunal Supremo?

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Productos financieros complejos y minoristas, mala combinación

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Productos financieros complejos y minoristas, mala combinación

Los contratos por diferencias (CFDs), las opciones binarias y demás productos financieros especulativos son productos financieros que en términos generales son muy poco recomendables para que se pongan a disposición de inversores minoritarios, debido a la complejidad de los mismos.

Estos productos se anuncian muchas veces en plataformas online como una manera de hacer dinero "fácil", buscando llamar la atención del gran público. Mientras que la publicidad de este tipo de productos debe respetar los principios generales de publicidad referentes a formato, contenidos (equilibrio del mensaje, características o riesgos especiales, expectativas poco realistas) letra pequeña y utilización de rentabilidades históricas.

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¿Cómo un operador como Másmóvil puede permitirse tantas compras?

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¿Cómo un operador como Másmóvil puede permitirse tantas compras?

Según declaraciones del consejero delegado de Masmóvil hace unas semanas, Meinrad Spenger, indicó que la empresa no descarta hacer compras de empresas si generan valor para sus clientes o sus accionistas, pero no van hacer locuras y pueden seguir adelante con su plan de negocio sin comprar nuevos activos, en referencia de los rumores de que MásMóvil estaría interesado en Yoigo.

MásMóvil, como empresa que está cotizando en el Mercado Alternativo Búrsatil ha comunicado hace unos días, que adquiere Pepephone. Por tanto, estamos ante el movimiento entre empresas virtuales más grandes que se ha realizado en España. Debemos pensar que la anterior compra de este tipo de compra de operadoras móviles fue de Phone House por parte de MásMóvil.

En el mercado de los operadores móviles virtuales en España existían dos marca potentes, y ahora sólo queda una. Según los últimos resultados de MásMóvil contaban con 458.000 líneas móviles en activo y casi un millón de clientes de móvil y 60.000 clientes de Banda Ancha fija.

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¿Por qué la banca vuelve a ofrecer productos potencialmente tóxicos?

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¿Por qué la banca vuelve a ofrecer productos potencialmente tóxicos?

Debido a una baja remuneración por parte de las cuentas de ahorro en las entidades bancarias, y la cobertura que ofrece el Banco Central Europeo (BCE) para dar liquidez a sus balances, la primera reacción de las entidades bancarias ha sido ofrecer a sus clientes fondos de inversión, con un gran aumento de productos estructurados, cuanto menos mixtos o directamente de los mercados.

Los descensos de la Bolsa a finales del 2015 y a principios del 2016 ha provocado unas fuertes pérdidas a los diferentes ahorradores que tenían su dinero puesto en acciones, muchos de ellos han exigido salir de estos productos arriesgados para no perder su inversión.

En este momento, las entidades bancarias se han lanzado a ofrecer productos de inversión estructurados. Estos productos estructurados pueden tener forma de un depósito o de bonos, y consiste en combinar un depósito normal con una opción sobre un valor, cesta de valores o índices.

Por tanto, día a día los inversores se encuentran con diferentes ofertas para adquirir productos financieros complejos y con riesgos como las participaciones preferentes y la deuda subordinada, que han producido pérdidas millonarias y el mayor escándalo financiero de la democracia.

Las asociaciones de usuarios de la banca que las entidades bancarias llevan tiempo comercializando productos de ahorro como los pagarés, los fondos estructurados (ETF), los seguros de renta vitalicia o los warrants, todos ellos con altos niveles de riesgos.

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¿Tiene fácil Telefónica cobrar por el consumo de datos en redes fijas?

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¿Tiene fácil Telefónica cobrar por el consumo de datos en redes fijas?

Telefónica ha amenazado con cobrar por el consumo de datos en sus redes fijas, cosa que ya hace en algunos países de latinoamérica. Los motivos que tiene el operador es el estress al que se somete la red por el uso intensivo por parte de algunos usuarios. Por poner un ejemplo, en Chile el límite está en 500 GB mensuales y a partir de ahí se paga por GB extra consumido.

Aunque Telefónica fijara unos límites altos realmente tiene muy complicado que esta decisión sentara bien a los clientes. El mercado español es muy competitivo, con ofertas similares con red propia por parte de competidores y a no ser que fuera una decisión conjunta (que seguramente sería sospechosa por parte de las autoridades anti competencia) podría lastrarle en el número de abonados.

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Emociones en la banca: NovaCaixaGalicia, Bankia y Banesto en riesgo de fuga masiva de clientes

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Emociones en la banca: NovaCaixaGalicia, Bankia y Banesto en riesgo de fuga masiva de clientes

Estudio muy interesante el que ha presentado la consultora Emo Insights International, sobre las Emociones en el Sector Bancario de particulares en el 2014. En este estudio, se concluye que la operación coste-beneficio para el cliente pasa a un segundo plano frente a la decisión final de abandonar una entidad financiera por otra.

En estos años, la concentración bancaria en el segmento de particulares es muy importante, aglutinando la mayoría de clientes Santander, BBVA, Caixabank y Bankia pero también se señala cómo los clientes particulares comienzan a tomar posiciones en una segunda entidad financiera, frente a la vinculación única que existía en el pasado de forma mayoritaria.

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Cuando el director de la oficina bancaria es el chorizo ¿qué pasa con tu dinero?

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Tal y como nos cuenta Ideal, un empleado de una oficina de Cajasur de la localidad de Linares-Baeza ha desaparecido dejando unas pocas cuentas corrientes de la oficina a cero. La intranquilidad se ha hecho latente en la localidad, dado que a los clientes de la entidad, les ha desaparecido el dinero por toda la cara. Es decir, los han robado con todas las letras, al menos hasta que se demuestre lo contrario.

En este tipo de hechos, que son bastante aislados, al menos por ahora, son un hecho que no entra dentro de la cobertura del Fondo de Garantía de Depósitos de la entidad financiera, dado que ha existido un presunto delito previo por parte del trabajador de la entidad financiera y no es un riesgo global en el sistema. En román paladino, nos han dado el palo en la cuenta corriente sin remisión alguna ¿Qué debemos hacer entonces?

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Las mujeres dominan en el mercado global

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Las mujeres dominan en el mercado global

En un mundo donde las mujeres controlan el 65% de lo que se gasta y más del 80% en Estados Unidos, muchas empresas están despertando de que sus enfoques no están bien dirigidos. Además, el Banco Mundial estima que los ingresos de las mujeres en 2014 superarán los 5.000.000 millones de dólares, es decir, un segmento con cantidades impresionantes bajo su dirección.

En los domicilios, las mujeres son las que toman las decisiones de compra, no sólo de la alimentación, pero de automóviles, de servicios financieros y de gastos de salud. En concreto, globalmente controlan gastos de consumo de 20.000.000 millones de dólares, con la decisión final en 91% de los gastos de la casa, 65% de los gastos para los nuevos automóviles, 80% de los gastos de salud y 66% de los gastos de ordenadores.

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