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Amazon crece y crece, crece sin parar, en unos casos abriendo nuevos mercados, en otros conquistando mercados ya existentes, pero siempre con la innovación y la tecnología por bandera. ¿Hay algún mercado que se le pueda resistir a Amazon? La respuesta es que pocos. De hecho, como habrán leído en el titular, Amazon ya va hasta a montar un bar en la cosmopolita Tokio. El "no va más", o mejor dicho el "va más y mucho más".

Pero es que, ya no es sólo su faceta de intermediario, es que Amazon ya está entrando a competir con los propios fabricantes, proveedores de servicios, y todo el que haga dinero en cualquier mercado que pueda resultar apetecible para el coloso de Seattle. La pregunta que debemos hacernos es ¿Hasta dónde llegará este gigante de internet para el cual ya faltan calificativos que describan fielmente su meteórica carrera ascendente y su cada vez más colosal tamaño? La respuesta a tan obvia pregunta es: hasta donde le dejen; sí, lo digo con toda la intencionalidad y esperando que sepan ver todo lo que he escondido tras esta frase... por poco tiempo, porque hoy analizamos esta cuestión con luz y taquígrafos para ustedes.

Por todos es conocido el apetito insaciable de Amazon por la innovación y los nuevos conceptos disruptores. Pero también desde sus inicios, Amazon ha demostrado tener ambiciones que en su momento eran desmedidas para algunos, pero que el paso de los años ha ido demostrando que tan sólo eran un objetivo estratégico alcanzable y... alcanzado.

Más allá de la estrategia empresarial del gigante de Seattle, que han demostrado ser auténticos estrategas de la conquista económica en un mundo globalizado, las tácticas de Amazon para conseguir sus ambiciosos objetivos han ido variando a lo largo de su ejecución, y se han ido adaptando con flexibilidad al desarrollo de los acontecimientos de los mercados que pretenden conquistar.

La mayoría de los consumidores asocian la promoción de la "Marca España" a aquellas campañas publicitarias de los noventa que, bajo el lema "Spain is different", promocionaban en el extranjero desde nuestras joyas turísticas hasta nuestros productos gastronómicos. El objetivo no era otro sino que tratar de impulsar la economía nacional atrayendo consumidores extranjeros.

Pero aquellos tiempos de atractivos carteles publicitarios y coloridos posters promocionales se fueron para siempre. Al menos en lo que a efectividad se refiere. Hoy en día el impacto de este tipo de campañas empequeñece al lado de los nuevos canales y estrategias de promoción, cuyo objetivo sigue siendo llegar a ese cliente extranjero, e incentivar las exportaciones.

Seguro que la pregunta que origina este artículo es una pregunta que se han hecho ustedes mismos infinidad de veces, especialmente tras algún tipo de corte en su conexión a internet: ¿Qué ocurriría si un día se cae todo Internet? En este caso no se las podría arreglar ni apañándoselas con la conexión de Internet en su móvil.

Vamos a exponerles un análisis del impacto económico que este desastroso escenario supondría para la economía mundial, y para usted en particular. Y de paso, de forma didáctica y con ideas simples y asequibles a cualquier tipo de lector, les demostraremos cómo este desastre tecnológico es mucho más probable de lo que usted inocentemente supone. Es por ello por lo que les recomiendo encarecidamente que lean este artículo hasta el final: en el pastel de hoy la guinda viene en la última porción.

Recientemente, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) publicó los datos relativos al comercio electrónico en nuestro país durante el segundo trimestre de 2015 y la conclusión no deja lugar a dudas: el comercio electrónico no para de crecer en nuestro país.

En concreto, durante el segundo trimestre del pasado año el incremento fue del 27 % en tasa interanual, hasta alcanzar los 4.945,9 millones de euros. Extrapolando datos, el tamaño del mismo rondaría ya los 20.000 millones de euros anuales, seis veces más que en 2007. De esta forma, el comercio electrónico suma ya 24 trimestres consecutivos de ascensos por encima de los dos dígitos, es decir, seis años creciendo por encima del 10 %.

India es uno de esos mercados al que ninguno de los grandes actores del comercio electrónico mundial quiere renunciar. Es, quizás, uno de los más abiertos en el continente asiático. Y para tratar de conquistarlo ninguno de los contendientes va a escatimar en gastos. El último pisotón al acelerador: la inyección de capital que Alibaba negocia con Snapdeal, uno de los principales actores locales. 500 millones de dólares que se sumaría a una cantidad similar recibida por su rival directo hace apenas unos días.

Ya lo adelantaba Quartz hace algo menos de un mes: el enfrentamiento en India parecía convertirse en épico. Frente a mercados como el chino, controlado por Alibaba, o el japonés, en el que 'reina' Rakuten, en India queda mucho por decidir. Y no sólo el titán chino y Amazon buscan su lugar allí. Los 'pequeños' también lo hacen.

Se espera mucho del gigante chino del comercio electrónico Alibaba. Y así queda reflejado en la valoración bursátil que tiene la compañía. Ésta es similar a la de uno de sus grandes competidores, Amazon, pero con una diferencia: sus ingresos en los cuatro últimos trimestres son muy inferiores a los de la compañía fundada por Jeff Bezos.

La compañía presentó hoy los resultados del primer trimestre del año con nuevo techo de ingresos: 2.811 millones de dólares, lo que representa un 45% más que un año antes. Todo ello gracias a un 37% más de compradores activos en sus diferentes plataformas comerciales online.

Una aplicación de mensajería sin apenas ingresos, pero con mucha proyección (al menos, sobre el papel) y uno de sus grandes rivales en el pujante mercado del comercio electrónico indio. Son las dos principales apuestas lanzadas por el coloso chino Alibaba en esta última semana.

La que tiene a India como terreno de juego es, cuando menos, curiosa. El país asiático se ha convertido de los 'pasteles' más jugosos del comercio electrónico mundial. El crecimiento previsto para los próximos años es muy fuerte y dos compañías autóctonas son las que lo controlan. Amazon ha tratado de entrar con su marca, pero Alibaba está planteándose acceder a través de una de ellas.

Controlar el terreno móvil se antoja decisivo para quienes manejan una parte importante del comercio electrónico. El viraje hacia estos dispositivos para las compras hace que dos de los titanes del sector, Amazon y Alibaba, hayan hecho sus apuestas para ganar peso ahí. ¿Fructificarán?

Ambos han invertido en desarrollar su sistema operativo y ambos han tratado, a su manera, de llevarlo a un smartphone con marca propia o, al menos, con la aportación de capital propio. Ahora habrá que ver si esas apuestas empresariales tienen sentido.

Durante el 2014 dedicamos un buen número de entradas de El Blog Salmón a Alibaba, especialmente a raíz de su salida de la Bolsa. Este año Jesus ya se ha estrenado con ellos a propósito del enésimo toque sobre las falsificaciones y la caída bursátil con el que ha estrenado 2015. Como resumen de la situación actual, de los números de Alibaba, os traemos hoy esta infografía.

En la infografía se destacan datos como el número de compradores y vendedores que concita Alibaba, el valor total de las mercancías vendidas (recordad siempre que son billones americanos, es decir miles de millones), la red de empresas que conforman el grupo, etc..